今年以来，城投集团纪委着力把精准运用监督执纪“第一种形态”作为干部日常监督管理的重要抓手，让“咬耳扯袖、红脸出汗”成为“管住大多数”的常态化举措，引导广大干部职工防微杜渐、及时纠偏，切实筑牢拒腐防变“第一道防线”。

“我们坚持运用好‘第一种形态’，查根源、‘治未病’，最大限度地保护职工”城投集团纪委相关负责人表示。在日常监督执纪工作中，集团纪委积极探索实践运用“第一种形态”的具体方式方法，不断完善对策措施，对“第一种形态”中谈话提醒、约谈函询、批评教育、诫勉谈话等处置方式，细化明确适用对象、运用情形、实施程序、结果运用等内容，对职工存在的廉政风险点提前分析研判、整理，并制定印发了集团《廉政风险防控手册》，防患于未然，对发现的苗头性、倾向性问题进行提醒和警示，及时消除在萌芽状态，督促干部时刻保持头脑“清醒”。

同时，城投集团纪委助推各支部提高把握和运用“第一种形态”的能力和水平，加强对“第一种形态”规范运用的把关，通过定期召开问题线索集体分析排查会，重点对各支部“第一种形态”的问题线索进行集中研判、分类处置、逐一把关，严格规范运用程序，提高运用“第一种形态”处置问题线索的精准度，取得监督执纪良好效果。开展问题线索集中分析研判以来，城投集团纪委运用监督执纪“第一种形态”批评教育帮助5人次。

此外，城投集团纪委每季度开展对各支部落实监督执纪“第一种形态”情况的专项督导检查，通过建立回访机制，采取听、看、问、访等形式，对已处置问题开展“回头看”，及时跟踪回访，防止“第一种形态”流于形式；对落实问题整改不重视、不到位，搞形式、走过场的责任人进行约谈和批评教育，督促建立台账，限时整改、限时反馈，以常态化“约谈提醒”和追责问责倒逼责任落实。