“巡察反馈后，在纪检监察组的协助下，我们逐一分析问题，完善整改措施，盘活了相关国有资产闲置资源，今年以来新增出租房175套，新增年盈利约205万元。”日前，来自宁波市江北区城投公司巡察整改报告上的一组数据显示，经巡察和派驻的双联动，前期巡察反馈中“经营性资产运营质效不高，部分国有资产闲置”问题整改取得了很大成效。

为推动巡察工作“巡深察透改到位”，江北区建立巡察机构与派驻机构“一函一会商”的双向联动机制，紧盯被巡察单位问题收集和整改，形成巡察“利剑”与派驻监督“探头”优势互补。

“一函”即建立巡察机构与派驻机构的对接协作机制，通过制发《商请巡察协作函》，构建起信息互通共享、人员联动合作的“快速路”。在巡察开始前，派驻机构向巡察组提供被监督单位的全方位政治生态“画像”，便于巡察组在最短时间内摸清情况、找准症结，提高巡察工作效率。同时，从派驻机构抽调政治素质高、业务能力强、情况掌握明的人员参加巡察工作，提高监督成效，激活派驻机构力量。

“一会商”是巡察结束后，巡察机构与派驻机构开展问题情况会商，面对面逐一反馈分析，便于派驻机构在全面了解的基础上精准跟踪监督。派驻机构靶向开展“嵌入式监督”，全程跟踪监督巡察整改落实情况，并对整改不到位的情况做到及时发现、及时提醒、及时报告、及时处置，和巡察机构一道共同做好做实巡察“后半篇文章”。

“派驻巡察双联动，更能‘对症下药’，确保巡察‘带着问题去、直奔问题来’，让‘问题病症’件件有着落、事事有回音，最大限度地推动巡察发现问题整改落实到位。”江北区纪委区监委相关负责人表示，在新形势下，需要升级派驻巡察联动“打法”，方能擦亮探头、高悬利剑。

据了解，今年以来，该区全面完成巡察问题整改80个，基本完成6个，提醒谈话19人，问责处理7人，挽回经济损失23.12万元，完善制度46项。（宁波市纪委监委 || 责任编辑 杨文佳）